 |
Ицхак Адизес
«Идеальный руководитель»Рекомендовано Гилом Петерсилом |
Предпосылкой к написанию этой книги стала убежденность автора в том, что идеального руководителя не существует, хотя любая компания ищет именно такого.
А если это так, то как с этим справиться? Как создать эффективную команду сотрудников? Как правильно структурировать компанию? Как предотвращать и гасить конфликты в коллективе? На все эти вопросы вы найдете ответы у автора.
Книга обязательна к прочтению руководителями любых организаций, поскольку принципы, изложенные в ней, проверены на 30-летнем опыте в 48 странах мира и в самых разных компаниях – от стартапов до крупнейших мировых корпораций.
10 главных уроков этой книги:
1. Цель любого руководителя – управление изменениями.
Задача менеджера, директора, начальника, родителя, т.е. любого управленца – решать сегодняшние проблемы и подготовиться к решению завтрашних. Таким образом, он управляет изменениями.
2. Избегайте любителей пустых разговоров.
Одному есть что сказать. Другие стремятся сказать хоть что-то. Старайтесь не взаимодействовать со второй группой.
3. Коллеги не обязаны иметь единое мнение.
Коллега – это не обязательно тот, кто во всем с вами согласен. Коллега – это тот, кто вам возражает, но пользуется вашим уважением.
4. Ваше увольнение с работы – большая удача.
Многим предпринимателям просто повезло быть уволенными. Если бы их не сдвинули с места, они бы никогда не взялись за новое дело.
5. Не ищите легких путей.
Помните об одном: какое место в городе – самое спокойное, где никто не ворчит и не жалуется? Кладбище.
6. Учитесь менеджменту у католической церкви.
Организацией надо управлять так, чтобы она сохраняла жизнеспособность тысячи лет. Католическая церковь существует уже 2 тысячи лет и без труда протянет еще столько же, потому что она сформировала систему ценностей, с которой солидаризируется каждый, кто принадлежит к данной организации.
7. Сила компании – в ее простоте и понятности.
Организация, созданная гением, которой может управлять даже идиот, куда лучше организации, созданной идиотом, которой может управлять только гений.
8. Выстраивайте с людьми долгосрочные отношения.
Доверие возникает тогда, когда люди убеждены, что их сотрудничество взаимовыгодно в долгосрочной перспективе
9. Равенство членов одной команды – это утопия.
Взаимодополняющая команда не предполагает равенства ее членов. Кто-то должен быть лидером.
10. Менеджмент – это не просто совокупность управленческих навыков.
Менеджмент – это искусство определять, к чему нужно стремиться и как воплотить эти стремления в жизнь.