Гил Петерсил, эксперт по нетворкингу и преподаватель Стартап Академии Сколково, рассказывает, зачем нужны наставники и как они помогают продвинуться в карьере.
Слово «наставничество» ужасно скучное. Когда его произносят, у меня самого сводит зубы. В голове возникает образ моего бывшего начальника: когда я работал в Лондоне, он закрывал дверь кабинета и читал мне нотации. Печально, потому что суть этого понятия сейчас гораздо шире. Моя задача рассказать, как наставничество работает на самом деле, и развенчать мифы, которые успели сложиться о нем в России.
Наставник нужен всем, неважно, на какой ступени карьерной лестницы вы находитесь. Вы только окончили университет, вы топ-менеджер, перегоревший на работе, достигший «стеклянного потолка», или менеджер среднего звена, мечтающий о собственном стартапе. У Марка Цукерберга на самом раннем этапе развития Facebook наставником был Стив Джобс. У самого Стива Джобса – Майк Марккула, один из первых инвесторов и топ-менеджеров Apple. IT-инженер Эрик Шмидт был наставником для Сергея Брина и Ларри Пейджа из Google. Вы думаете, эти ребята менее уверены в себе, чем вы? Нет, но им так же, как и вам, нужна была помощь. Потому что наставник – лучший инструмент для того, кто хочет добиться большего.
Зачем нужен наставник?
- Он покажет вам оптимальный путь для достижения вашей цели. Расскажет о своих ошибках. Он их сделал, а вы, благодаря ему, не сделаете. Не испытаете боли от неудачи и не потеряете ресурсы, самый главный из которых – время. Поэтому выбирайте в наставники того, кто уже прошел тот путь, на который вы только вступаете.
- Он будет критиковать вас. Он тот человек, кому вы доверяете. Поэтому вы готовы принимать от него конструктивную обратную связь. Режиссер Джордж Лукас в одном из своих интервью говорил: «Наставник видит гораздо больше наших провалов, чем нам хотелось бы. Но он единственный способ вырасти над собой».
- Он воодушевляет, поддерживает и не дает сдаться.
- Он дотягивает вас до своего уровня.
- Он делится с вами контактами. Представляет вас своему окружению, давая вам рекомендации. Вы значительно расширяете сеть своих полезных контактов благодаря наставнику. Попадаете в круги, входа в которые вы самостоятельно добивались бы очень долго.
По данным Forbes, сотрудники, у которых есть наставники, получают повышение в пять раз чаще, чем те, у кого их нет. Сами наставники получают его в шесть раз чаще тех, кто наставниками не является. Достаточно мотивации? Согласно Robert Walters Recruiting, всемирной консалтинговой компании в сфере трудоустройства, 83% профессионалов хотели бы принять участие в менторской программе у себя в компании, но только 29% из них действительно получают возможность в ней участвовать. Я призываю к тому, чтобы не ждать, когда до вас дойдет очередь и вас признают «талантом», над развитием которого компании нужно специально работать. Найдите наставника сами. Даже если ваша единственная цель – похудеть. Найдите наставника для похудения.
Теперь о мифах, с которыми я сталкиваюсь в России постоянно.
Миф 1. «Найду наставника и стану успешным»
В реальности все совсем наоборот. Сначала вы должны стать успешным, тогда наставник, возможно, обратит на вас внимание, захочет с вами работать. Именно вам нужно заинтересовать его своей персоной. Как это сделать? Будьте полезным. Предложите помощь или станьте волонтером в его проекте. Например, я мечтал о том, что Тони Роббинс станет моим наставником. Тогда я взял и привез на его семинар в Лондон 1 200 российских бизнесменов. Это было невозможно не заметить, так как это была самая большая делегация. Тони захотел со мной познакомиться и стал мои наставником.
Миф 2. В наставники нужно выбирать суперуспешного человека
Да, все хотят в наставники Оскара Хартманна. Но зачем? Во-первых, у него нет времени. Он вам откажет, что тогда? Вы останетесь без наставника. Во-вторых, что вы сами предложите ему? Отношения должны быть взаимовыгодными. Знаю случаи, когда за наставничество платили. Я не верю, что такой подход работает. Так как главная награда наставнику – это чувство удовлетворения от того, что он кому-то помогает.
Я рекомендую выбирать в наставники человека, который поднялся по карьерной лестнице ненамного выше вас. Например, вы зарабатываете 10 тысяч долларов в месяц – выберите наставника с доходом в 30 тысяч. Если вы выбираете человека с доходом от 1 миллиона, вам не о чем будет разговаривать, между вами слишком большой разрыв, который будет невозможно преодолеть. Вы специалист, а мечтаете стать директором департамента? Тогда на данном этапе выбирайте в наставники супервайзера.
Миф 3. «Я сам не могу стать наставником»
Бросьте такие мысли, каждый может стать для кого-то наставником. Вам есть, чем поделиться с другими. Даже если вам 25 лет, вы работаете в крупной международной компании, вы станете отличным наставником для студента последнего курса, который только задумывается о поиске работы. Стать наставником для кого-то – это лучший способ найти наставника для себя. Так вы лучше поймете, какой наставник вам нужен самому, что именно вы хотите получить от этих отношений и как их сделать максимально полезными для обеих сторон.
В заключение хочу ответить на вопрос, который мне всегда задают: где найти наставника? Наставники повсюду, они окружают вас в офлайне и онлайне. Первый шаг вам нужно сделать первым: напишите или позвоните, расскажите о том, чего хотите добиться и какую помощь ждете от него. Не забудьте рассказать о помощи, которую сами готовы оказать. Будьте полезным, будьте инструментом для других людей.