Чем выше преданность вашей идее, тем выше цена, которую вы и ваши люди за это платите.
Почему быстрый рост приводит к краху?
Развитие организации может сравниться с возведением небоскреба. В строительстве многоэтажных зданий есть правило – через каждые три этажа следует укрепление фундамента. Представим себе, что ваш бизнес быстро развивается и вы надстраиваете 4, 5, 6 этажей, а если вы построите еще больше – ваше здание рухнет.
Для того, чтобы этого не произошло нужно укрепить фундамент:
- переделать структуру
- перераспределить обязанности
- изменить систему вознаграждения
- оценить вашу бизнес-модель
- проверить, тех ли людей вы наняли
- адекватная у них зарплата
- точная ли у вас информация обо всем, что происходит в компании
Проследите за своим временем, когда вы проводите совещания в своей компании. Сколько % времени вы тратите, чтобы оценить внешний мир: рынок, конкуренты, стратегические альянсы, новые ниши? И какой % времени вы тратите на свою организацию?
- правильная ли у вас структура?
- правильные ли у вас люди?
- правильно ли вы их вознаграждаете?
- не сбились ли вы с курса?
Скорее всего, в большинстве случаев, вы смотрите во вне, на конкурентов…Это ошибка. Нужно смотреть и вокруг и внутрь.
Вам необходимо создать взаимодополняющую команду. Один оценивает внутренние изменения, другой – внешние. Это может быть ваш партнер, секретарь или директор по оперативным вопросам. Если вы все делаете в одиночку, то скорее всего, у вас получится недолговечная компания.
Дальше необходимо наводить порядок, нужно систематизировать внутренние процессы в компании. До этого вы смотрели на внешние изменения, а сейчас пора посмотреть на внутренние.
Многие консультанты придут и скажут вам на совете директоров, что нужно уволить основателя компании, он был хорош, когда основывал компанию, а сейчас он только мешает. Это ошибка. Потому что компания начнет отклоняться от курса.
Как определить, что бизнес начинает стареть?
Ответьте на вопрос, какой % ваших продуктов приходится на продукты, которых у вас не было 3 года назад? Если вы скажите, что все у вас было уже 3 года назад – значит ваш бизнес постарел и нужно срочно что-то менять.