«Новый код нетворкинга» – лучшие стратегии и пошаговый план достижения успеха

Заказать

Ицхак Адизес: Ошибки руководителей молодых организаций

Чем выше преданность вашей идее, тем выше цена, которую вы и ваши люди за это платите.

Почему быстрый рост приводит к краху? 

Развитие организации может сравниться с возведением небоскреба. В строительстве многоэтажных зданий есть правило — через каждые три этажа следует укрепление фундамента. Представим себе, что ваш бизнес быстро развивается и вы надстраиваете 4, 5, 6 этажей, а если вы построите еще больше — ваше здание рухнет.

Для того, чтобы этого не произошло нужно укрепить фундамент:

  • переделать структуру
  • перераспределить обязанности
  • изменить систему вознаграждения
  • оценить вашу бизнес-модель
  • проверить, тех ли людей вы наняли
  • адекватная у них зарплата
  • точная ли у вас информация обо всем, что происходит в компании

Проследите за своим временем, когда вы проводите совещания в своей компании.  Сколько % времени вы тратите, чтобы оценить внешний мир: рынок, конкуренты, стратегические альянсы, новые ниши? И какой % времени вы тратите на свою организацию?

  • правильная ли у вас структура?
  • правильные ли у вас люди?
  • правильно ли вы их вознаграждаете?
  • не сбились ли вы с курса?

Скорее всего, в большинстве случаев, вы смотрите во вне, на конкурентов…Это ошибка. Нужно смотреть и вокруг и внутрь.

Вам необходимо создать взаимодополняющую команду. Один оценивает внутренние изменения, другой — внешние. Это может быть ваш партнер, секретарь или директор по оперативным вопросам. Если вы все делаете в одиночку, то скорее всего, у вас получится недолговечная компания.

Дальше необходимо наводить порядок, нужно систематизировать внутренние процессы в компании. До этого вы смотрели на внешние изменения, а сейчас пора посмотреть на внутренние.

Многие консультанты придут и скажут вам на совете директоров, что нужно уволить основателя компании, он был хорош, когда основывал компанию, а сейчас он только мешает. Это ошибка. Потому что компания начнет отклоняться от курса.

Как определить, что бизнес начинает стареть?

Ответьте на вопрос, какой % ваших продуктов приходится на продукты, которых у вас не было 3 года назад? Если вы скажите, что все у вас было уже 3 года назад — значит ваш бизнес постарел и нужно срочно что-то менять.

Скачайте бесплатное руководство:

«Как заводить знакомства на мероприятиях»

book

Заполните эту форму, чтобы получить руководство немедленно:

* Ваши данные никогда не будут переданы 3-м лицам.