«Новый код нетворкинга» – лучшие стратегии и пошаговый план достижения успеха

Заказать

Идеальный руководитель

Ицхак Адизес

«Идеальный руководитель»

Рекомендовано Гилом Петерсилом

 

Предпосылкой к написанию этой книги стала убежденность автора в том, что идеального руководителя не существует, хотя любая компания ищет именно такого.

А если это так, то как с этим справиться? Как создать эффективную команду сотрудников? Как правильно структурировать компанию? Как предотвращать и гасить конфликты в коллективе? На все эти вопросы вы найдете ответы у автора.

Книга обязательна к прочтению руководителями любых организаций, поскольку принципы, изложенные в ней, проверены на 30-летнем опыте в 48 странах мира и в самых разных компаниях – от стартапов до крупнейших мировых корпораций.

10 главных уроков этой книги:

1. Цель любого руководителя – управление изменениями.

Задача менеджера, директора, начальника, родителя, т.е. любого управленца – решать сегодняшние проблемы и подготовиться к решению завтрашних. Таким образом, он управляет изменениями.

2. Избегайте любителей пустых разговоров.

Одному есть что сказать. Другие стремятся сказать хоть что-то. Старайтесь не взаимодействовать со второй группой.

3. Коллеги не обязаны иметь единое мнение.

Коллега – это не обязательно тот, кто во всем с вами согласен. Коллега это тот, кто вам возражает, но пользуется вашим уважением.

4. Ваше увольнение с работы – большая удача.

Многим предпринимателям просто повезло быть уволенными. Если бы их не сдвинули с места, они бы никогда не взялись за новое дело.

5. Не ищите легких путей.

Помните об одном: какое место в городе – самое спокойное, где никто не ворчит и не жалуется? Кладбище.

6. Учитесь менеджменту у католической церкви.

Организацией надо управлять так, чтобы она сохраняла жизнеспособность тысячи лет. Католическая церковь существует уже 2 тысячи лет и без труда протянет еще столько же, потому что она сформировала систему ценностей, с которой солидаризируется каждый, кто принадлежит к данной организации.

7. Сила компании – в ее простоте и понятности.

Организация, созданная гением, которой может управлять даже идиот, куда лучше организации, созданной идиотом, которой может управлять только гений.

8. Выстраивайте с людьми долгосрочные отношения.

Доверие возникает тогда, когда люди убеждены, что их сотрудничество взаимовыгодно в долгосрочной перспективе

9. Равенство членов одной команды – это утопия.

Взаимодополняющая команда не предполагает равенства ее членов. Кто-то должен быть лидером.

10. Менеджмент – это не просто совокупность управленческих навыков.

Менеджмент – это искусство определять, к чему нужно стремиться и как воплотить эти стремления в жизнь.

Скачайте бесплатное руководство:

«Как заводить знакомства на мероприятиях»

book

Заполните эту форму, чтобы получить руководство немедленно:

* Ваши данные никогда не будут переданы 3-м лицам.